華聯(lián)電子部件事業(yè)部副總經(jīng)理廖李強代表公司出席論壇會議，并與同行們進行了基礎(chǔ)工藝方面的交流。同時，他根據(jù)自身經(jīng)驗，就中小企業(yè)暫時無法大面積投入智能制造建設(shè)的情況下如何求生存這一方面提出了自己的建議：“首先，一定要以客戶優(yōu)先，從質(zhì)量、成本、交期三大方面為客戶提供附加價值；其次，要積極推行TSS1/2活動，節(jié)約各項成本，提高收益率，筑造資金池以應(yīng)對宏觀經(jīng)濟的變化；再次，在目前的電子行業(yè)中，廣東地區(qū)專注于消費類電子，長江三角洲地區(qū)專注于汽車電子，而福建地區(qū)在健康類產(chǎn)品上見長，廣大中小企業(yè)可以根據(jù)自身特點優(yōu)勢，適當進行行業(yè)縱深投入的研究。